管理公司领导莅临消防公司和所属企业

现场调研指导工作

    3月21日，上海电气资产管理有限公司党委书记陈龙兴、总裁党委副书记柳振铎、党委副书记副总裁郑元湖、财务总监徐潮率投资部、管理四部等领导，一早来到位于松江的格拉曼国际消防装备有限公司，就我消防公司组建和所属企业调整以来消防产业状况进行现场调研与指导，消防公司党政班子成员全部参加。首先，总经理马卫东向管理公司领导汇报了上海三家消防企业由电气托管到接管、消防公司由筹建到组建的基本情况；概述了消防产业的市场前景；重点对2006年5月消防公司组建以来，在生产、经营、人员、资源等结构性的调整，新品开发的推进，经营状况的改善，以及面临的问题和存在的差距，特别是需要上级公司领导给予关心支持的问题作了详细的汇报。随后，管理公司领导深入到上格公司、消防器材分公司生产现场视察。下午，大家赶到震旦公司宝山厂区、工程机械厂和消防公司现场调研。在对消防公司和所属企业的一天现场巡视调研过程中，管理公司领导对各个企业在生产、经营、产品、发展等方面详细了解询问，提出指导意见，充分体现了管理公司领导对电气新的消防产业发展的高度重视。最后，管理公司领导陈龙兴书记和柳振铎总裁分别作了重要讲话。

    陈书记提出：我到消防企业已是第二次了，感觉不一样。第一次来，员工都担心企业的生存问题，这次来经过你们的努力工作，生产经营秩序恢复，人员分流稳妥推进，企业稳住了，人心稳定了，生产上去了。现在是要脚踏实地狠抓管理，提高效益，扭亏为盈，取得实在利润。并对开发提高产品档次、确定产品战略定位、理顺生产工艺流程、确保资金利用效率、重视加强物耗管理等方面的工作，提出了指导性要求，为今后更好地发展打好基础。

    柳总提出：消防产业的调整与发展要分步走：近阶段消防企业要以提高经济效益为目标，要梳理产品结构，重点拓展毛利率高的产品；要切实抓好管理，从人财物的降本增效上下功夫，切实提高经济运行质量；要继续重视人员结构的配置，重点招聘科技开发人员，集聚技术力量，管理四部应对消防公司抓管理、抓效益加强指导。下一阶段消防企业要确定好产品定位，要以高技术含量高附加值的取代进口消防车产品为主要发展方向，搞好以国产替代进口的产品战略，由此涉及到关键设备投入和工厂布局调整等问题，要在全面调研基础上，制定详细的发展规划，管理四部和投资部要帮助指导。